2025年公司绩效考核作业指导书

一、目的为推进美高集团绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充足发挥员工的积极性和发明性，公平客观地评估员工的工作奉献，增进部门和员工绩效，实现集团的战略目的二、范围合用于美高集团管理人员。三、权责3.1 集团考核委员会：3.1.1 审批绩效考核有关管理制度；3.1.2 审批集团各部门负责人绩效指标，并最终审定各部门负责人绩效成果；3.1.3 审批考绩评估与绩效奖金的关系政策，并决定考绩评估与绩效奖金的关系；3.1.4 最终仲裁美高集团员工的评估申诉。3.2 集团人力资源部3.2.1 确定集团绩效管理制度、绩效管理实行细则及有关制度；3.2.2 为各部门负责人推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持；3.2.3 汇总、整理有关问题，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改善措施，不停优化集团绩效管理体系；3.2.4 协助组织各部门负责人的绩效评估工作的实行；3.2.5 负责对各部门负责人绩效评估过程进行监督与检查、汇总记录绩效评估评分成果；3.2.6 组织开展各部门绩效反馈与辅导，汇总绩效改善提议；3.2.7 协助部门负责人对绩效管理制度的推进和执行；3.2.8 协助部门负责人汇总绩效评估成果，维护各部门绩效管理档案，3.2.9 形成绩效评估分析汇报，提供改善提议；3.2.10 建立绩效管理档案；3.2.11 协调、处理集团各层面绩效评估的申诉工作；3.2.12 负责将绩效评估成果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等；3.3 助理室3.3.1 跟踪各部门绩效管理制度执行状况；3.3.2 协调、处理各部门绩效评估的申诉工作；3.3.3 立案调查在考核委员会上出现的有异议的绩效案件。四、作业阐明4.1 年度计划4.1.1 计划表格按照人力资源部统一制定的《美高年/月度计划表》制定计划。4.1.2 计划制定4 告知：10 月 8 日人资部公布告知，按照统一公布的表格编制年度计划。 4.1.2.2 原则：“自下而上，自上而下，上下互动”。4.1.2.3 时间：10 月 8 日开始，12 月一五日前完毕报批。4.1.2.4 汇编：人资部 12 月一五日前完毕集团评审委确定通过后的《集团年度计划》汇编。（包括如下中心或部门：营销中心、生产设备中心、工程项目中心、研发中心、土建工程中心、技术中心、财务中心、人力中心、行政中心、审计中心、法务中心、计划部）。4.1.3 计划汇编（按部门重要指标产生的次序）① 10 月 16 日前，营销中心（根据企业营销战略，确定销售量、利润等重要指标）营销总监制定完毕个人计...