明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。职责,是职务和责任的统一.本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责.关键词:明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量;法律规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。1.明确企业的工作范围、服务范围。2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次.战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等.3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责.要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要.通过制度的完善和法律规范，流程再造和优化,保证了职能的有效发挥，避开了职能的确实和虚化。明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利～明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义:一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织制造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标,“”从而使组织的战略能够 落地 。二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避开推诿扯皮，并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。三、提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系,明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。四、实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系,从而在岗位层面实现权责一致。五、强化法律规范化管理.通过工作分析,...
