精益生产与精细化管理基础知识问答1、精益管理评价规范中 4
3“人机工程”要点中“人机工程"的定义是什么
答：通过人、机系统设计,充足考虑人和机器的特征与功能，使之互相协调配合，构成有机整体,使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作以便和舒适，达到生产和工作的最佳效果
2、精益生产关键理念是什么
答：精益生产的关键思想就是“全员参与、持续改善”
3、精益管理评价规范中 6
2“存货"要点中的第四级内容是什么
答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标记录与分析，制订改善措施,存货指标较上期有改善趋势
4、什么是精细化管理
答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提高改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提高企业整体效益
“精益培训”要点中的第四级内容是什么
答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到 80%以上，计划执行率达到 95%以上，大部分员工具有一定精益改善能力
6、精细化管理的关键内容是什么
答：精细化管理的关键内容是：“五精四细"，即精髓(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通（专家型管理者和员工）、精密（多种管理、生产关系链接有序、精确），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个贯彻环节
7、精益管理评价规范中 2
1“原则建立”要点中的评价目的是什么
答：以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主，打造一目了然、规范有序的生产现场，使现场隐藏的问题易于发现，便于迅速处理,同事整肃现场秩序，有助于培养管用的精益意识与习惯
8、精细化管理的 4 个意识指的是什么
答：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识
9“指标管理”要点中的第四级内容是什么
答：班组可以对质量过程管控目的的完毕状况进行分析，
