2024 年工作目标尊敬的上级领导:2024 年已经过去，回顾过去的一年，是公司进展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年
这一年里，在公司领导的关怀指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也“暴露了一些不足
新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，配合公司的进展战略，本着对内 抓安全、”“促生产、提技能、重素养 ，对外 多沟通、多协调、积极主动、制造性的开展工作"“的指导思想，发扬 我是全通人,”全通是我家 的主人翁精神，结合 2024 年工作中的不足之处,制定 2024 年工作计划如下： 一、 更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“”安全上班，安全生产 我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施
1、加强现场灭火器的定制管理
“定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分 空瓶、满瓶"并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,“及时更换填充，做到 平常有备无患,”用时随手捏来 ，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情
2“、平常多注重 6s”的管理工作
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力
3、严格监督执行班前、班后会制度
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识
“”“坚决从思想上开始同 违章、麻痹、不负责任 三大事故敌人作斗争，从而形成 我安全、你安全、大”家安全 的良好局面
4“”、积极开展 找隐患、知危险源、挂警示牌 工作
“”针对钳工现场 多油、易滑、易碰撞 的环境,“我段将长期开展 发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌"三步工作，进一步
