1 。 目的通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素养，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。2 。适用范围本文件适用于华中公司全体生产过程检验员。3. 职责3.1 检验科长负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，总经理批准.3 。2 检验班长、科长负责对检验员工作的评价与考核,将考核结果报部门经理审批。3 。3 行政人事科负责监督考核过程与激励工资的核算。4. 激励方式及金额设定4 。1 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3 名和末名，第一名奖励500 元，第二名奖励300元，第三名奖励200,末名处罚100 。4.2 一个季度考核评价一次, 在每个季度的次月6 日之前将考核评价结果报批，奖金在3 月份、6 月份、9月份、12月份工资中兑现. （注：试用期及上岗不满3 个月的检验员不参加考核）4 。3 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、劳模评选提名, 连续3 次为末名的将调离检验员工作岗位,由人事科重新安排工作岗位。5 。激励考核评价方法考核评价项目权重考核评价方法及要求考核人考核依据理论知识30％每 季 度 以 出 试 卷 的 形 式 考 试 一 次 ， 试 卷 包 括《工艺文件》、《蓄电池基础知识》、《质量管理基础知识》等相关内容，满分为 100 分,以考试得分＊该项权重为该项得分。检验科长人事文员考试卷实际操作20％以首检（含首件检验) 实际操作评价打分,满分为100 分，漏检、误判扣2 分/项，以实际评价得分* 该项权重为该项得分.检验科长检验班长《控制计划》、《工艺质量标准》内部管理考核20％每月按检验科内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个季度的评均得分＊该项权重为该项得分。（具体要求见附件： 过程检验员内部管理考核项目细则)检验科长检验班长内部管理考核得分表车间质量目标完30％车 间 质 量 目 标 完 成 率 考 核 各 车 间 区 域 的 检 验检验科长质量月报成率员,以一个季度的质量目标完成率的评均值＊该项权重为该项得分。质量统计员批量质量事故扣分项一般批量质量事故，扣责任人2 分/次；重大批量质量事故,扣责任人5 分/次；一个季度出 现 2 次 批 量 质 量 事 故 ， 责 任 人 取 消 评 选 资格。检验科长批量质量事故调查处理报告附 件 ：过 程 检 验 员 内 部 管 理 考 核 项 目 细 则 （ 细 则 总 分 为 100分 ,按 考 核...
