一级建造师建设工程项目管理重点总结P1 建设工程项目管理的目的和任务系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的实现的决定性原因。（先有目的，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括 3 个阶段：决策阶段、实行阶段、使用阶段（或称运行阶段、运行阶段）(没有保修阶段)。项目的实行阶段包括 5 个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实行阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目提议书编制可行性研究汇报设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期项目立项（立项同意）是项目决策的标志。建设工程管理：波及全寿命周期；关键任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：波及实行阶段；关键任务：项目目的控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、协议、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实行阶段工作重要任务：是通过管理使项目目的得以实现。（跟工程项目管理同样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作重要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）项目实行阶段筹划工作的重要任务：是怎样组织项目的建设。（不是怎样实现项目的目的）项目决策阶段工作内容：确定项目实行的组织；确定和贯彻建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和贯彻项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目的、进度目的、质量目的（不是费用目的）业主方的项目管理：是该项目管理的关键。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的、质量目的得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；筹划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）自项目开始至项目完毕：指项目实行阶段项目筹划：指目的控制前一系列筹划和准备工作。（筹划=筹划+准备）“费用目的”是对业主而言；“成本目的”是对施工方而言。建设工程管理波及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目有效期管理方； 施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方项目的投资目的、进度目的、质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对...
