有关选调生培养管理工作的一点浅显认识自省委组织部重启选调生招录工作以来，本市已经接受三批合计 14 名选调生，分别供职于 XX 县区和 XX 县区所属乡镇
伴随选调生队伍人数的不停增长，按照省部调配处的有关规定，结合其他地市好的经验和做法，在广泛征求选调生意见的基础上，就怎样深入做好选调生培养、管理和使用工作思考如下：一、强化选调生初任培训制度初任培训是为了让新考录的选调生对基层乡镇的工作特点组织纪律有所理解，明确自己的工作内容和职责范围，初步掌握即将从事的工作所需的基本知识、工作程序和工作措施
每一批选调生到岗之前，都参与由省委组织部组织的统一培训工作，不过由于时间较短，选调生所属地区差异等原因，培训内容重要是从宏观上或者全省通盘考虑
因此提议对本市选调生在工作前进行二次培训，培训可以单独组织，也可以会同当年省考公务员共同进行
内容针对本市市情讲授，如发展林下经济、旅游产业、小区扁平化管理等，以此协助新入职的选调生更好的理解伊春和融入基层，同步增长实训环节，例如选调生由省部统一组织到三个县实地考察，通过亲眼所见，亲身感受，更可以增长选调生对基层工作的热爱和熟悉程度，同步也开阔视野，对本市的选调生而言，基层林场所的工作同样有很大的借鉴价值
在初任培训方面，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市都是对选调生进行再培训
二、完善选调生入职制度到目前，选调生工作重启只有三年时间，诸多环节仍不是十分完善，在选调生报道、落编、批工资、补工资，获得公务员身份、提职任职等工作的过程中，没有可以像省考公务员同样制度化，同步缺乏明确的负责人
由于新入职的选调生并不可以清晰理解自己工作后需要办理什么，基层人事工作人员也没有处理选调生工作的经验，不清晰怎样办理，只能在缺乏什么时候补什么
提议市部可以对每一批选调生专门下发文献，特事特办，将入职过程中波及各环节制度化，明确此项工作的负责部门和负责人
