模具部管理奖惩制度一、目的： 为了维护精模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量,激发部门人员的工作积极性,提升部门人员的工作能力,同时体现奖罚的公正性、合理性和严谨性
二、适用范围： 模具部全体人员
三、权责：1
组长负责调查核实事实依据，提交书面资料,并提出处理建议
部门负责人依据相关规定确认奖惩幅度和依据实际状况对奖惩制度进行修正3
经理负责对重大事件(包括：降职/降薪/辞退，升职/加薪）的核准
四、内容：4
1 生产奖励制度4
1 设计组 符合以下条件奖励 50—100 元 4
1 根据客户的需求制出的图没有人为出错； 4
2 设计出的产品加工图或改模图没有因个人原因出错; 4
3 按时按量完成产品设计图； 4
4 设计出的产品试模没有因设计问题大修改;4
2 机加工及钳工 符合以下条件奖励每套模具 100—300 元奖励 4
1 各工序没有出错浪费公司的材料； 4
2 模具必须根据复客户的合理交期完成； 4
3 第一次试模没有重大失误造成无法进行试模（包括设计缺陷）；4
3 月优秀员工及优秀团队 在一个月内符合以下条件的优秀员工奖励 100 元、优秀团队奖励 300 元(团队分设计组、机加工组、钳工组），每月10 号前各评一名
1 当月内未发生异常；4
2 工作积极主动，乐于助人，团结同事；4
2 工作中常常提合理化建议；4
3 当月未违反工作纪律；4
4 产能较高的员工
5 当月内小组成员，没有违反纪律的现象；4
6 与其它组别沟通、协作较好，工作成绩突出；4
7 品质达标没有明显错误；4
8 生产交期准时，没有延期;4
2 生产处罚制度4
1 设计组 以下条件只要有一
