工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评 定 标 准备注管理能力40 分1、表率作用10（1） 能带头工作，各项体现均良好。10 分（2） 基本能带头工作，各项体现良好。8 分（3） 一般。1~4 分2、工作安 排能力10（1） 安排合理，检查贯彻到位，保证各项工作的完毕。10 分（2） 基本合理，能完毕各项任务。8 分（3） 一般。1~4 分3、成本控 制5（1） 管理控制多种物料的使用，尽量使物尽其用。5 分（2） 基本能合理控制多种物料。3 分（3） 一般。1~2 分4、设备设施维护保养10（1） 本部门的多种设施设备使用措施对的，保养得当。10 分（2） 多种设施设备基本使用措施对的，能保养设备。5~9 分（3） 一般。1~4 分5、外语5（1） 通过金海湾酒店英语 A 级考核。5 分（2） 通过金海湾酒店英语 B 级考核。4 分（3） 通过金海湾酒店英语 C 级考核。1~2 分现实表现40 分1、出勤率10（1） 无迟到早退或缺勤。10 分（2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8 分（3） 每月迟到早退或缺勤在 2 次或以上。1~4 分2、劳动纪律（ 行 为 规范）10（1） 月无违纪记录，无过错单。10 分（2） 月过错单（包括本部门内的）在 2 次以内。8分（3） 月 过 错 单 （ 包 括 本 部 门 内 的 ） 在 2 次 以上。1~4 分3、仪容仪表5（1） 合乎酒店《员工手册》规定。5 分（2） 基本合乎酒店《员工手册》规定。3 分（3） 一般合乎规定。1 分4、环境、设备卫生5（1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5 分（2） 卫生基本合格。3 分（3） 卫生一般。1 分5、工作态度10（1） 积极向上，勤快肯干，态度积极。10 分（2） 态度基本积极，合乎工作规定。8 分（3） 态度一般，能完毕工作。1~4 分沟通与协作20 分1、团体意识5（1）团体意识强，能积极加班加点完毕工作。 5 分（1） 团体意识基本合格，能加班加点完毕工 作。3 分（3）一般。1 分2、与其他部门 的 沟 通 与配合5（1） 能与其他部门沟通，搞好协作、配合。5 分（2） 基本能与其他部门沟通、协作。3 分（3） 一般。1 分3、部门培训组织状况5（1） 定期组织本部门进行多种业务和思想培训，保证出勤及考核。5 分（2） 能组织本部门进行多种培训，保证出勤。3分（3） 一般。1 分4、酒店培训参与状况5（1） 积极参与，无缺勤，考核所有合格。5 分（2） 能参与，无缺勤，考核基本合格。3 分（3） 一般。1 分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：
