岗位工作阐明书岗位名称：销售部主任 岗位性质：管理岗位 岗位定员： 1 人所属部门：销售部 直接上级：企业经理 编制时间：10 月序号项 目 要 素具 体 内 容１工作概述负责市场考察、调研、分析，理解市场动态；根据市场需求 制订企业年度销售目的并分解月、季度销售目的 ；制订销售政策，认真执行，带领部职工积极开拓市场；负责控制销售费用，压缩销售成本，搞好资金回笼及售后服务工作。2任职资格学历及专业规定专科以上学历、经济管理专业。工作经验规定五年以上销售工作经历。专业技术任职资格中级以上经济类专业技术任职资格。能力规定熟悉营销理论基础知识，具有一定市场分析、预测能力。辅助技能能纯熟操作计算机并达到初级以上水平，具有较强的组织协调能力。。职业道德规定良好的职业道德和责任心，坚持原则，工作勤奋，吃苦耐劳较强的综合素质，细致严谨，工作勤奋。3岗位关系纵向关系接受总经理直接领导，领导销售部全体职工进行平常工作。横向关系与企业各车间、各部门有协作关系。4岗位职责与原则1、 根据企业生产经营目的，制订年度销售目的，组织制订中长期销售目的和编制月、季、年销售计划，并认真抓好贯彻负责领导销售工作。2、 搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整销售方略，不停拓宽销售渠道，提高产品市场上的拥有率。3、 全面调动销售人员的积极性，建立完善销售网络。4、 负责销售协议的签订、评审、修订工作。5、 及时掌握客户信息反馈，组织售后服务，处理多种有关问题，让客户满意。6、 严格控制和逐渐压销售费用，节省开支，减少销售成本。7、 认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益。8、 遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行 HSE 管理体系文献所规定的职责，做好岗位安全卫生工作9、 遵守《员工守则》等有关制度，规范个人行为，维护单位形象。5工作权限对企业生产经营目的有提议权，对部门职工的奖金有分派权，对销售成本、费用有控制权。6工作环境与条件重要以白班为主，脑力劳动强度大，出差频繁。7职业生涯发展规划政治品德优秀，具有一定的管理组织协调能力、业绩突出者，继续加强学习与培养，可达到高一层次任职。8工作考核考核关系接受经理的工作考核。考核根据1、《胜大集团管理人员管理暂行措施》。2、本岗位职责、工作原则和年度工作目的。岗位工作阐明书岗位名称：销售部副主任 岗位性质：管理岗位 岗位定员： 1 人所属部门：...
