是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该怎样具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 1 步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 总监必备的基本素质。在当今世界，一种不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争鼓励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展规定一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但怎样能招到一流的且又符合企业文化的人才，又波及到与否有对的的招聘措施及面试技巧。本课程的设计意在协助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，保证招到符合企业文化和职位规定的人才。本培训从如下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系措施；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可贯彻的硬性工具；技巧：简介怎样恰当的使用工具，以使学员可立即借助工具进行行动；●课--程--收--获：◆明晰招聘的重要性；◆认清招聘和选才误区并有效的避免；◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；◆根据目的和维度设定面试计划；◆掌握构造化面试的措施与技巧......高效招聘与面试技巧实战训练营●丁坚导师简介：丁坚 (Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士 DBA，南京大学工商管理硕士 MBA。丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个征询项目。丁坚老师非常理解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术处理企业实际问题的方略及实务，对不一样行业、不一样企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不一样发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已经有十年以上的人力资源管理工作与征询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、征询和管理变革项目。代表客户重要有代表客户重要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔 DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、...
