招聘需求计划工作的注意事项已同意的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前 1 个月填写《招聘需求申请表 ( 控股 ) 》。 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，所有在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定后来，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求计划，制订时间由控股企业人力资源部统一安排。 原则上大学生的需求计划可以提前制订 , 并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完毕。 审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接根据，各级用人单位不得私自引进计划外人员。一、招聘简介招聘管理：（Recruitment Management）是对组织所需的人力资源展开招募，选拔，录取，评估等一系列活动，并加以计划，组织，只会与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。二、招聘实行工作1、招聘实行的重要工作2 操作细则招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益 - 成本比 , 由控股企业人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子企业人力资源管理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性 , 即以较小的招聘成本，获得很好的招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位阐明书相一致 , 并在公布信息的同步积极为企业做宣传。 （1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度，使招聘工作有序进行，并节省人力成本。同步认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。（2）确定招聘渠道① 招聘渠道分类比较项目招聘方式招聘渠道优 点缺 点内部招聘从企业既有员工内部选拔任用以人为本，鼓励内部员工的进取心。容易形成企业内部的思维 定 势 ， 导 致 整 体 趋同。外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐招进来的人是品种多样化的不能保证他进来后来一定能适应企业的企业文化② 招聘渠道选择原则（3）招聘成本控制部门招聘成本控制表所需职务空缺职位数拟采用招聘方式预算费用基层员工 中层经理 高层经理 人力资源部意见： 负责人签字： 年 月 日总经理审核意见： 面试培训面试安排拟聘岗位及任职资格规定面试人员基本状况面试试题内容及考察方面面试考官面试提问分工面试考官的着装规定 签字： 年 月 日（4）确定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前确定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、...
