人资规划重点整理 1.人力资源规划的内涵： 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一. 狭义：指为实行企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，对企业人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。 长期规划(5 年以上)中期规划(1 年到 5 年)短期规划(少于 1 年) 2.人力资源规划的内容 1)战略规划：对大政方针、政策和方略的规定，是人力资源详细计划的关键，关键性规划。 2)组织规划：是对企业整体框架的设计(组织信息，组织构造，组织设计，组织机构，组织调查，诊断，评价) 3)制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证。 4)人员规划：对企业人员总量，构成，流动的整体规划(现实状况分析，企业定员，人员需求与供应预测，供需平衡) 5)费用规划：企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划(预算，核算，审算，结算，费用控制) 3.工作岗位分析的概念： 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。 4.工作岗位分析的内容(名称，工作条件，地点，范围，对象，资料) 1)科学界定期间，空间范围。系统分析岗位内在活动的内容。逐一比较岗位之间的联络和制约方式等原因。 2)明确岗位对员工的素质规定：如知识水平，工作经验，道德原则，心里素质，身体状况等方面的资格和条件。 3)以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作阐明书，岗位规范等人事文献。 5.工作岗位分析的作用 1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2)为员工的考核、晋升提供了根据 3)是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件 4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提 5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬只制度的重要环节 6.工作岗位分析信息的重要来源 1)书面资料(现职人员的资料记录和岗位责任阐明) 2)任职者的汇报(访谈、工作日志) 3)同事的汇报(上级、下属) 4)直接观测：下属，顾客，顾客 7.岗位规范的概念 岗位规范也称劳动规范，岗位规则，岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一...
