李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力,朱元璋和毛泽东的胜利是因为信任组织文化力一、现代企业三要素:老板，团队,文化文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流;影响别人做人的人是哲人,引领别人做事业的人是伟人,领导别人做事的人是领导人；被人影响思想的人是凡人,被人引领做事的人是普通人，被人驱使的人是下人；企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题。企业文化起源于老板文化但不等于老板文化,只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化。再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维,即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸.品牌是企业思想的外部化，商品是巿场趋势的企业内部化;企业经营品牌从本质上讲是人类社会的高级文化行为，中国传统之所以会”重农抑商”除了民族自身因为无知而狭隘，还在于因为文化落后而偏激与排斥.二、企业文化到底有什么用1、企业文化的本质功能是避祸端,强战力，抗风险，保长远。2、企业文化是企业这个巨人的精神灵魂与大脑,它既决定了企业的长远战略，又体现在企业的细枝末结和方方面面。3、企业文化是企业这座大厦的钢筯支柱,没有企业文化的企业集团如同沙漠中筑大厦-—-越高大越危险.4、企业文化起源于老板文化,但却壮大于企业组织。企业文化成长于老板的某一个核心优点，但最终必须成为系统法律规范的组织文化体系。5、史玉柱之所以能起死回生成为中国的经营之神，最关键的问题不是他个人有多高超而是他有独特的人格魅力-—-信任力,他能把个人魅力上升为组织魅力,组织魅力是最高层次的企业文化.6、闽南企业文化的核心是”拼文化"，这种文化仅仅适合于企业初创阶段。因为现代国际企业集团需要的是普世文化的核心—--"责任文化"，因为只有用责任来影响和约束员工,管理层,老板，社会,国家，民族，才能确保企业,品牌，国家永续进展,除此之外什么文化都是临时性的,一点代面的.7、树立"文化立企，品牌立国”既是现代国际企业的使命战略,更是实现中国梦-——中华民族伟大复兴的唯一途径。因为科学的企业文化必须是对上体现国家愿景,对下铭志和彰显企业的独特个性与主张。三、怎样构建系统科学的企业文化体系企业首席文化官是企业的心脏与大脑,是企业文化建设成败的核心与关健。1、首先是用眼看，用心听,抽丝剥茧地甄别出企业成长壮大的企业文化之”魂".2、梳理并科学设计出企业文化架构，将梳理出来的文化结点各安其命，放准在整体架构中相对应的位置上，这样做...
