李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力,朱元璋和毛泽东的胜利是因为信任组织文化力一、现代企业三要素:老板，团队,文化文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流;影响别人做人的人是哲人,引领别人做事业的人是伟人,领导别人做事的人是领导人；被人影响思想的人是凡人,被人引领做事的人是普通人，被人驱使的人是下人；企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题
企业文化起源于老板文化但不等于老板文化,只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化
再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维,即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸
品牌是企业思想的外部化，商品是巿场趋势的企业内部化;企业经营品牌从本质上讲是人类社会的高级文化行为，中国传统之所以会”重农抑商”除了民族自身因为无知而狭隘，还在于因为文化落后而偏激与排斥
二、企业文化到底有什么用1、企业文化的本质功能是避祸端,强战力，抗风险，保长远
2、企业文化是企业这个巨人的精神灵魂与大脑,它既决定了企业的长远战略，又体现在企业的细枝末结和方方面面
3、企业文化是企业这座大厦的钢筯支柱,没有企业文化的企业集团如同沙漠中筑大厦-—-越高大越危险
4、企业文化起源于老板文化,但却壮大于企业组织
企业文化成长于老板的某一个核心优点，但最终必须成为系统法律规范的组织文化体系
5、史玉柱之所以能起死回生成为中国的经营之神，最关键的问题不是他个人有多高超而是他有独特的人格魅力-—-信任力,他能把个人魅力上升为组织魅力,组织魅力是最高层次的企业文化
6、闽南企业文化的核心是”拼文化"，这种文化仅仅适合于企业初创阶段
因为现代国际企业集团需要的是普世文化的核心—--"责任文化"，因为只有用责任来影响和约束员工,管理层,老板，社会,国家，民族，才能确保企业,品牌，国家永续进展,除此之外什么文化都是临时性的,一点代面的
