题 目：民营企业开发旅游景区问题的分析及对策班 级:旅游 0901专 业：旅游管理学生姓名：梁佳 指导老师：赵丽华 青海湖旅游公司关于开发旅游景区问题的分析及对策一、我国民营企业开发旅游景区的历史问题 二、民营企业进行旅游景区开发现状 （一）、基本状况（二）、存在问题（三）、开发中的障碍三、民营企业开发旅游景区的对策（一）、政府方面应实行的政策(二）、民营企业实行的对策四、结论青海湖旅游公司关于开发旅游景区问题的分析及对策一、我国民营企业开发旅游景区的历史变革我国旅游业进展虽起步较晚，但进展速度举世瞩目
改革开放前，旅游业以外事接待为主 ,只具备产业雏形，不完全属于产业范畴
民营企业开发自然景区始于 20 世纪 90 年代中期，浙江、广东等地的民营企业开始开发本地小型景点或资源品位、价值较低的景区以满足当地居民日益增长的旅游需要
1997 年(北京）中国大通实业有限公司以委托经营方式掌管湖南张家界黄龙洞景区， 1998 年初，万贯集团以协议方式制造“碧峰峡”模式，以后有许多知名民营企业进入旅游景区开发领域
2001 年初,四川省宣布出让三星堆遗址、九寨沟国家森林公园等十大景区经营权，受到众多民营企业的欢迎，但遭到景区主管的反对，同时引起社会广泛关注和争论
由于国家尚未出台相关方面的法律法规，因此不断有景区出让经营权给民营企业
从 2024 年开始中国是世界上旅游业进展速度最快的国家之一
从一个旅游小国步入旅游大国
旅游业日益成为中国经济新的增长点
二、民营企业进行旅游景区开发的现状1、基本状况从我国旅游景区从体制结构来看，主要以公有制为主
我国宪法规定除村土地大部分属于集体所有外，所有资源都归国家全民所有
国家作为全体人民的代理人行使所有权，但是国家如何实现所有权没有明确的规定,而且由于地方政府亦是国有资源的代表且实际掌管景区的开发利用活动，国家对资源的使用者行为管理极不完
