安全生产措施方案一、工程概况二、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系,成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作.根据安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责"和“管生产必须管安全"的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。1、安全管理机构和人员设置规定1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任.2)、劳务协作工队（或作业班组）配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理,并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制.3)、各级安全监察人员在上级领导下，根据国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能.4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作法律规范化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导.2、 安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中，应仔细贯彻十二项安全生产管理的基本制度,强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化.1）、安全生产责任制安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。项目经理部与各劳务协作工队（或作业班组）签订年度安全生产责任书,根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。劳务协作工队仔细落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关.2）、班前安全讲话制作业区（或作业班组）坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害.3）、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习《安规》《法律规范》和上级有关安全生产的通知要求。 4)、安全设计制 项目开工前,安全部门编制施工安全...
