建立“四级联动”机制 扎实安全生产基层基础中原油田第六小区管理中心深入贯彻贯彻“安全生产、人人有责”的管理理念，贯彻各级领导干部责任，细化指标传压力，建立中心领导、业务主管部门、安全监督管理部门、班组长“四级联动”机制，创新载体，强化关键装置、要害部位、生产作业现场、基础资料管理状况监督检查，及时理解安全现实状况，排除各类问题和隐患，扎实安全管理基础。 第一种是在小区全体科级干部中开展“我当一周安全主管活动”。科级干部两个人为一组，全天候带领本单位（科室）安全管理人员到基层督查考核“211”安全工作法、“十大禁令”、HSE 观测活动、安全文化建设和安全教育培训状况，形成书面考核通报。 第二个是小区安全生产督查科全体组员中开展“我当现场安全督（协）查员活动”。安全生产督查科在主管 HSE 工作的 7 名人员中，每天派出两名或两名以上人员，对各单位的工作现场综合管理进行全方位的督查考核并进行打分，形成书面考核通报。既锻炼了机关安全管理人员与工作现场的结合能力，又推进了基层单位的安全管理。 三是在小区机关政工部门科级干部中开展“我当一月安全监察员”活动。“安全监察员”由党委工作部、纪检监察办公室、群众工作部的正副科室长构成，每人负责一种月，带领本科室人员或安全科人员到基层、到岗位，负责监察各单位存在安全问题的整改状况，并形成书面考核通报。 四是小区每两周出一期《“我要安全”主题活动干部带队督查考核通报》。各单位 211 管理资料考核得分与工作现场综合管理考核，并按得分状况进行综合排名，形成《“我要安全”主题活动干部带队督查考核通报》。经中心安委会会议探讨通过后，即在周一安全生产例会、小区内部网络上和《安全生产督查汇报》上进行通报。各单位季度内各次的综合排名名次总和除以季度总期数，即为季度得分，最终按季度得分进行排名。持续两次排名在后三名的单位，取消所有年终评先资格。 五是在小区基层单位内部班组长以上组员中开展“我当两周基层单位安全主管副职活动”。各基层单位结合小区《工作督查考核算施措施》，在班组长以上干部中开展了“我当两周安全主管副职活动”。制定适合本单位实际的工作督查考核措施，并按照该考核措施，班组长以上干部轮番带队，开展本单位的督查考核工作；各单位带队督查考核人员根据督查状况。每两周出一期《督查考核通报》，并报安全生产督查科立案。各单位《督查考核通报》的立案状况，作为科级干部带...
