第一章 人力资源规划二、简答题1
答：岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础
岗位分析为员工考核、晋升提供了根据
岗位分析成为企业改善岗位设计 、优化劳动环境的必要条件
岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要环节
因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件
答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改善岗位设计的重要措施，但两者存在明显差异
工作扩大化是通过增长任务、扩大岗位任务构造，使完毕任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，增进岗位工作任务的完毕，增进员工的综合素质逐渐提高、全面发展
答：在工作岗位分析的准备阶段，重要处理如下几方面的问题：根据工作岗位分析的总目的、总任务，对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握多种基本数据和资料
设计岗位的调查方案
明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写阐明；确定调查的时间、地点和措施
做好员工的思想工作，阐明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备
根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完毕
组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉详细的实行环节和调查措施
必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查的经验
4． 答：合理的劳动定员是企业用人的科学原则；合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据；先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质
5． 答：定员必须以企业生产经营目的为根据；定员必须以精简、高效、节省为目的；各类人员的比例关系要协调；要做到人尽其才、人事相宜；要发明一种贯彻执行定
