水土保持质量控制措施

水土保持质量控制措施1。 质量目标1。1 质量目标确保本工程达到合同工程标准,单位工程达到现行《工程质量检验评定标准》的要求.做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到 100％。本工程质量等级：合格工程；1.2 综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率 75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组长的工程质量领导小组,根据总体法律规范要求，编制质量实施细节。施工中按实施细则进行操作.每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工,材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。给予现场施工队按设计图施工，按施工法律规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。常常针对性地组织学习施工法律规范和验收标准,开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对质检员、施工员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素养，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点,组织现场亮相、找差距,促使质量进一步提高。根据标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据质量标准和质量计划要求，建立质量保证制度,使质量控制工作落在实处.主要质量保证制度如下：质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度;培训上岗制度；不合格控制制度;工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。2。 质量保证体系质量保证体系框图附后。3。 项目部与质量有关的各级人员职责3.1 项目经理1、项目经理工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目施工开始至竣工验收进行全过程管理。2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、贯彻实施工程建设标准强度性条文；3、负责向班组进行纸、法律规范、质量、工期、安全等项技术交底,组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录;4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作工作。...