1.整体管理 1.1 制定项目章程I:1、协议（假如合用）2、项目工作阐明书 3、环境和组织原因 4、组织过程资产 T:1、项目选择措施 2、项目管理措施论 3、项目管理信息系统 4、专家判断 O:1、项目章程1.2 制定项目初步范围阐明书I:1、项目章程 2、项目工作阐明书 3、环境和组织原因4、组织过程资产 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 O:1、项目初步范围阐明书1.3 制定项目管理计划I:1、项目初步范围阐明书 2、项目管理各过程 3、环境和组织原因 4、组织过程资产 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 O:1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改善*人员配置管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）1.4 指导与管理项目执行I:1、项目管理计划 2、同意的纠正措施 3、同意的防止措施 4、同意的变更申请 5、同意的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、行政收尾程序 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、实行的变更祈求 4、实行的纠正措施5、实行的防止措施 6、实行的缺陷补救 7、工作绩效信息 O:1、可交付成果 2、祈求的变更1.5 监控项目工作I:1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、否决的变更祈求 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、实现价值技术 4、专家判断 O:1、推荐的纠正措施 2、推荐的防止措施3、预测 4、推荐的缺陷补救 5、祈求的变更1.6 整体变更控制I:1、项目管理计划 2、祈求的变更 3、工作绩效信息 4、推荐的防止措施 5、推荐的纠正措施 6、推荐的缺陷补救7、可交付成果 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 O:1、同意的变更祈求 2、否决的变更祈求 3、项目管理计划（更新）4、项目范围阐明书（更新）5、同意的纠正措施 6、同意的防止措施 7、同意的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9、可交付成果1.7 项目收尾I:1、项目管理计划 2、协议文献 3、环境和组织原因 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付成果 T:1、项目管理措施论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 O:1、行政收尾程序 2、协议收尾程序 3、最终产品、服务或成果 4、组织过程资产（更新）2.范围管理 2.1 编制范围管理计划I:1、环境和组织原因 2、组织过程资产 3、项目章程 4、项目初步范围阐明书 5、项目管理计划 T:1、专家判断2、模板、表格与原则 O:1、项目范围管理计划2.2 范围定义I:1、组织过程...
