管理者构造化面试题考察指标：战略思维（理解战略、大局观、有效决策）战略思维理解战略深刻理解企业战略，清晰战略与本职工作的关系.大局观识大局,顾大体，以企业利益为重。有效决策全面分析内外部环境,系统思考,合理决策。1.1选一家过去你工作过的企业,谈谈你对这家企业战略的理解？（理解战略）1.2阅读如下这份材料，由几份简要分析图表及有关阐明构成,接下来的二十分钟，请结合目前的市场状况，对这家企业的经营现实状况做 SWOT 分析,并将分析要点填写在作答纸上。（见附件一：SWOT 分析题)（理解战略、有效决策）1.3根据你所做的 SWOT 分析,假设你是该企业的最高管理者，你会考虑制定怎样的战略以应对竞争？（大局观、有效决策）1.4过去你所在的企业是怎样自上而下进行战略宣导和沟通的？你认为这些做法可以在哪些方面深入改善？ (理解战略、大局观）1.5在你过去的工作经历中，是怎样将企业的战略分解，最终落地到对部门及个人的规定?(理解战略、大局观）1.6假设企业受经济周期波动的影响，需要精简你所管辖部门内的某些员工，以保证企业的持续运行，但从你个人角度，认为本部门内人员已经足够精简，并且每一种人都十分优秀，很难决定裁掉谁，对此你将怎样处理? （大局观、有效决策）（可深入考核方略性体现:当需要与上级沟通精简与否必要时，你将怎样与上级进行沟通？当确实需要进行精简时，你怎样开展精简行动？怎样与被裁员员沟通?)1.7请举一种你在以往工作中做出对的决策的例子。请详细谈谈当时你是怎样思考的？又是怎样执行这个决策的？最终获得怎样的效果？ (可以深入追问:你怎样保证决策的有效性？在决策过程中，你的思考方向是怎样的？）（有效决策)考察指标 : 组织力（制定计划、资源整合、高效执行） 组织力制定计划合理分解工作目的，制定务实的工作计划。资源整合协同内外部资源，合理配置，形成合力。高效执行成果导向，讲效率，找措施,保证目的达到。2.1 简介一下上一年度你所制定的 BSC（平衡计分卡）以及对应的年度计划.(制定计划）2.2 在此年度计划中，选用一种你认为最复杂、挑战最大的工作任务，用 GROW 模型来简介当时你是怎么做的?（请详细谈谈当时制定的目的是什么？面临的现实状况是什么？你遇到哪些重要挑战?你是怎样处理的？最终达到了怎样的成果？）（制定计划，资源整合,高效执行)2。3 假如让你重新执行该项任务，你觉得在哪些方面可以改善？（制定计划,资源整合，高效执行)2.4 在保证品质的前...
