管理者构造化面试题考察指标：战略思维（理解战略、大局观、有效决策）战略思维理解战略深刻理解企业战略，清晰战略与本职工作的关系
大局观识大局,顾大体，以企业利益为重
有效决策全面分析内外部环境,系统思考,合理决策
1选一家过去你工作过的企业,谈谈你对这家企业战略的理解
（理解战略）1
2阅读如下这份材料，由几份简要分析图表及有关阐明构成,接下来的二十分钟，请结合目前的市场状况，对这家企业的经营现实状况做 SWOT 分析,并将分析要点填写在作答纸上
（见附件一：SWOT 分析题)（理解战略、有效决策）1
3根据你所做的 SWOT 分析,假设你是该企业的最高管理者，你会考虑制定怎样的战略以应对竞争
（大局观、有效决策）1
4过去你所在的企业是怎样自上而下进行战略宣导和沟通的
你认为这些做法可以在哪些方面深入改善
(理解战略、大局观）1
5在你过去的工作经历中，是怎样将企业的战略分解，最终落地到对部门及个人的规定
(理解战略、大局观）1
6假设企业受经济周期波动的影响，需要精简你所管辖部门内的某些员工，以保证企业的持续运行，但从你个人角度，认为本部门内人员已经足够精简，并且每一种人都十分优秀，很难决定裁掉谁，对此你将怎样处理
（大局观、有效决策）（可深入考核方略性体现:当需要与上级沟通精简与否必要时，你将怎样与上级进行沟通
当确实需要进行精简时，你怎样开展精简行动
怎样与被裁员员沟通
7请举一种你在以往工作中做出对的决策的例子
请详细谈谈当时你是怎样思考的
又是怎样执行这个决策的
最终获得怎样的效果
(可以深入追问:你怎样保证决策的有效性
在决策过程中，你的思考方向是怎样的
）（有效决策)考察指标 : 组织力（制定计划、资源整合、高效执行） 组织力制定计划合理分解工作目的，制定务实的工作计划
资源整合协同内外部资源，合理配置，形成合力
高效执行成果导向，讲效率，找措
