装饰企业全套规章制度.第一章 组织机构与岗位阐明书第一节 组织构造 第二节 岗位阐明书一、总经理岗位阐明书岗位名称：装饰企业总经理直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、网络部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰企业的经营工作的正常运转，维持企业的形象。工作内容和目的：1、全面主持装饰企业内部的管理工作，贯彻董事会决策；2、制订、贯彻企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目的；3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整提议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰企业的经营预算方案；5、向分管副总经理提议装饰企业的经营投资方向；6、建立健全企业工作流程，制定装饰企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰企业副总经理级人员的聘任及辞退状况，决定企业部门经理级如下人员的聘任及辞退；9、统筹安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和贯彻装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责贯彻各部门经理的工作安排；15、完毕领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰企业所有员工的考核权、指导权、分派权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及集团企业的有关职能部门。外部协调关系： 有关政府部门任职资格：1、学历及专业背景规定：工民建等有关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能规定：8 年以上有关行业管理经验，3 年以上大型装修企业管理工作经验；能精确把握装饰装修行业发展趋势，理解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位阐明书岗位名称：装饰企业副总经理直接上级：装饰企业总经理直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理...
