白朗县 2024 年青稞生产基地建设项目一标段施工总结报告日喀则圣雄建筑安装有限公司2024 年月日施 工 总 结 报 告一、工程概况：① 工程名称：白朗县 2024 年青稞生产基地建设项目一标段② 工程地点:白朗县③ 建设单位:白朗县人民政府④ 设计单位:西藏精业水利设计有限公司⑤ 施工单位：日喀则圣雄建筑安装有限公司⑥ 计划工期：天.⑦ 工程投资：40420745。75 元⑧ 工程简介：土 地 平 整 1354 。 72 亩 、 扎 林 村 水 渠 1069m 、 东 普 村 斗 渠2131m、普拉、来强村斗渠 1473。5m、农桥 15 座、分水闸 5 座、分水口 2 个、新建机耕道 870m。二、工程管理在施工过程中,严格执行 ISO9001：2000 标准和公司质量管理手册、程序文件.开展 QC 小组群众性质量管理活动。精心施工,克服质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，仔细做好材料报验及材料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实.项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求.主要做到以下几点:（一）质量管理措施方面1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构.对项目管理工作人员层层把关，分工到位,责任到位.对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后上岗。2、仔细编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病.由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。5、所选用的班组均执行本项目的“样板间”、“样板工序"制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板"，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工,同时大面积的工程不得低于“样板"标准。6、各项分期工程在施工中，项目部仔细做好自检、专检、和交接...
