述职报告尊敬的领导： 我是公司新员工 XXX，目前在工程部任现场给排水工程师，主要负责现场上燃气公司、自来水公司、总包、分包单位的给排水质量、进度等工作
到项目报到后，先是公司项目经理，XX 经理给我做了 XXXX 工程的实际情况介绍：目前主要是二批次室外总坪工程和主体的收尾工作,并把工程中应注意的问题也给我们做了介绍,并且介绍了各总、分包单位的配合情况
同时，我们也对 XXXX 小区的总图进行了熟悉
来到施工现场，确实是如 XX 经理介绍的,整个工程正处于室外土建施工、水电安装、绿化施工阶段及一批次房屋檐口渗水的处理工作
经一星期的摸底检查和对各施工单位的人员熟悉以及自己在施工现场的了解；整个工程施工组织进度情况并不理想，XX 经理也在前期做了大量的工作，现场逐步走入正常
总、分包单位施工现场组织也不得力，各总分包单位的配合也存在较大问题
包括在前期的施工图中设计深度也未达到，在施工过程中只能施工一段算一段,没有具体全局考虑整个小区的管网布局和使用功能的合理性，在使用功能上和雨污水的标高上也存在一些问题
例如；（1)主体山墙上雨水管采纳的铝合金矩管，按设计法律规范是必须增设检查口，而一批次二批次均未做检查口,给后期维护也造成相当大的隐患
(2）小区的园林绿化用水未全局考虑取水及供水方式，现场上一批次景观用水是直接入消防用水管网上，而消防水费和景观用水费用也不一样,二批次原设计也未考虑，根据目前的情况
二批次和二期单独设立一只景观用水水表
更有利于成本降低和后期物业的管理
（3）一批次、二批次住户的私家花园设计有温泉给水管，但设计未考虑排水地漏,现在增加地漏而排水主管的标高也达不到，目前只能增设一个排水管靠后期业主采纳潜水泵排水温泉池的水
建议在三批次及二期在设计施工图中设计到位，避开造成功能缺陷
经过这一断时间在施工现场对各施工单位的工作安排,在后期质量进度应及时对施工
