某污水处理厂 2024 年工作总结2024 年，某公司在某某公司的正确领导下,坚持以科学进展观和党的十八大精神为指导，坚持“精品某某”建设进展战略，坚持以“两保一增”为中心,以水质水量达标、安全成本可控为目标，切实抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、强管理来提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品某某”建设第二阶段“提质增效”目标任务
主要工作及措施（一）、加强生产管理，确保稳定运行
1、多措并举保水量，水量同比增长 21%(1）、积极协调地方政府，争取政府投入资金 3000 余万元,新增污水截流处 10 处，日均增收 10000m3；（2)、加强北城泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守管理，每周生产管理人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员培训学习及设备维护保养,保证泵站连续稳定运行
（3）、开展了管网计划性清淤，共清理管网长度 12
5km，清理污渣 19
(4）、加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，做到应收尽收
2、加强水质调控，出水水质有了根本改善
为改善长期以来出水水质不稳定的情况，公司成立了以主要领导为组长的水质管理领导小组，坚持每月至少召开一次水质分析专题会，以加强管理;通过某某公司各级领导的技术指导，全体员工的共同努力，从 4 月下旬开始出水水质全面达标,这一成绩的取得在某公司历史上是前所未有的
主要开展工作： （1）狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入,导致出水 TN 异常，针对这一情况，公司专门召开了 4 次专题会议,安排由分管领导带队对所有接入口进行拉网式排查，共检查接入口 25 个，采样 525 次,会同政府有关职能部门封堵接入口 2 个
（2）严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，巡检运行人员、管网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生技科报告巡检运行情况、
