第四章 一、名词解释 1
构造性面试 2
非构造性面试 3
招聘的信度 4
招聘的效度 二、简答题 1
试述员工招聘的特点,与老式员工招聘相比,现代员工招聘中用人部门与人力资源部的职责功能有何不一样
试述员工招聘的一般程序
员工内部招聘和外部招聘的重要方式分别有哪些
员工面试、测试有哪些重要方式,各有什么特点
招聘信度、招聘效度应怎样衡量
三、总结训练/案例分析题 1
根据课件有关内容的简介,将招聘评估各项指标按内在附属关系绘一名为“招聘评估指标体系图”
案例分析——“炒人才”是管理败笔 有一幅漫画,画的是武大郎重开饼店,要张榜招聘员工,规定身高有一米七,文凭至少是本科
类似这样的人才炒作伴随市场竞争日趋剧烈,人才是企业提高竞争力的关键资源意识的加浓而越来越普遍
某些企业在选聘人才时往往脱离实际,一味强调人才的高学历、高回报和高待遇(尤其是(在)刊登招聘广告时,为吸引更多应聘者,往往夸张地使出此招),就连打字员都要从本科毕业生中挑选的招聘事例并非鲜见
谈谈你对企业“高聘”人才的见解
你认为企业应怎样确定对人才的素质规定
分析提醒: 招聘到的人才最终在于能用,且善用,如此才能实现人尽其才;只有建立在工作分析基础上,掌握职务规定,人才招聘才能有针对性,也才能真正符合岗位/职务的需要
“炒人才”是忽视人力成本的一种体现,它往往产生某些负面影响
四、做一做,测一测 企业在招聘员工时,往往从四个方面综合来考察应聘者,因而,对于应聘者来说,怎样预测自己在这四个方面的综合状况呢
而对综合状况能做到心中有数是相称重要的,由于它能协助你明确你最喜欢的工作是什么
目前请你点击“测验您的择业倾向”,你便有机会理解您的择业倾向,感爱好吗
:(规定:只有当读者点击“测验您的择业倾向”后,才能进入如下的测验题) 测验你的择业倾向 从心理学讲,选择