汽贸公司销售部管理制度

包头市拓联汽贸有限公司销售部管理制度编制单位：包头市拓联汽贸有限公司编制日期： 年 月 日总经理审批： 目 录一、早会制度...................................................................................3二、仪容仪表制度 ........................................................................... 2 三、展厅展车清洁制度 ................................................................... 2 四、试驾车管理制度 ....................................................................... 3 五、接待礼仪标准制度 ................................................................... 3 六、接听电话标准制度 ................................................................... 3 七、客户接待标准制度 ................................................................... 4 八、前台值班站位标准制度 ........................................................... 4 九、展厅管理标准制度 ................................................................... 4 十、售前跟踪标准制度 ................................................................... 4 十一、签约成交制度 ....................................................................... 5 十二、新车交车制度 ....................................................................... 5 十三、工作纪律及考核制度 ........................................................... 5 十四、奖励制度 ............................................................................... 6 一、早会制度1、销售部每日早上 8 点 30 分点名；迟到者根据公司考勤制度进行考核。2、早上点名是工作一天的开始,全体人员应该保持队伍对应整齐、态度积极、愉快参加早点名，认真听取销售经理早会内容，并按时完成早会所布置的各项工作内容，以饱满的热情迎接新的一天.二、仪容仪表制度男性销售顾问：1、不留长发,头发清洁、整齐、精神饱满.2、不蓄须，短指甲，双手及指甲保持清洁。3、着公司统一规定制服,大方、得体。4、制服、领带保持洁净，穿前熨烫平整，西装须系胸前纽扣。5、着黑色皮鞋，保持洁净、光亮,搭配黑色袜子。6、LED胸牌佩戴在左胸口袋处.女性销售顾问：1、发型文雅，梳理整齐,长发要...