全国 7 月自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是( )A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的详细性2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目的，只有权力，才能变混乱为秩序。”反应这一观点的理论是( )A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3.“人际关系学说”创立的基础是( )A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是( )A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境5.计划工作程序的第一步是( )A.确定目的 ---计划工作的第一步B.估计机会C.编制预算D.制订派生计划6.某服装厂吞并一家纺织厂，此种战略形式属于( )A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.水平多元化7.老式的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( )A.管理信息系统B.组织构造C.构造分析D.通例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是( )A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C.持续流程性生产技术D.非持续流程性生产技术9.被称为“斯隆模型”的组织构造是( )A.直线型组织构造B.职能型组织构造C.事业部制组织构造D.矩阵构造10.下列不属于分权制组织特点的是( )A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是( )A.构造B.构造、技术C.构造、技术、人员D.构造、技术、人员、环境12.人员配置指的是( )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织构造的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考核，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个组员的行为进行引导和施加影响的活动过程13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是( )A.管理能力B.技术能力C.商业能力D.财务能力14.管理方格图中“管理者很少关怀人或生产”属于( )型管理型管理型管理型管理15.在团体发展的震荡阶段，团体组员体现为( )A.高度凝聚B.协作未形成规范C.协作形成规范D.团体融合性强16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是( )A.沟通双方在经验水平和知识构造上存在过大差距B.主管队员和下级之间互相不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人...
