汽车服务行业工资绩效方案

XXXXXXX 有限公司 XXX 年 XXX 号文件 董事长 签发XXXXXX 有限公司关于公司员工薪酬待遇标准的规定根据当前经济形势和公司内部经营现状，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，公司讨论并报董事长批准，统一实施该方案。该方案管理岗位按九档，分一、二类标准执行。员工按三档，分一、二标准执行；技术岗位按 6 档标准执行。特别管理人员和技术人才超出此标准规定的由董事长审批. 关于学校展厅、学校、业务部门的提成及公司内部人员介绍加盟商、学员的提成，公司内部正在核算会商中，待确定后择期公布。该薪酬方案自 XXXX 年 X 月起执行。薪酬方案 一：业务部（客服、前台销售）1、业务经理薪酬方案(1）培训期：7-10 天工资计算方案:根据每人每天为 10 元的交通补贴,不享受其它福利.（2）试用期：为期 1-3 个月 工资计算方案：无责任底薪 1000 元 + 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金(3)正式员工：完成试用期 工资计算方案: 无责任底薪 1200 元+ 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金2、团队经理薪酬方案：(团队领导者)试用期：为期 1—3 个月工资计算方案:无责任底薪 1200 元+团队管理津贴 300 元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。转正之后:工资计算方案：无责任底薪 1800 元+团队管理津贴 300 元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。3、业务部业务提成标准加盟提成标准：个人加盟总营业额的 1％提成招生提成标准：个人学费总营业额的 10％提成销售提成标准:个人货品销售额的 1%提成（所售货品需为本公司主营项目:美容系列,太阳膜,快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际情况商定提成比例）4、业务部绩效考核标准：绩效工资计算方法：95 分以上根据月基本工资乘以 15％计算； 76 分—95 分绩效工资根据月基本工资乘以 10％计算; 60 分-75 分当月没有绩效工资； 60 分以下扣除月基本工资的 20%，并且当月没有任何其他奖金.备注：（1）关于“工作业绩"这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （2）主管审核评分必须提供个人日常工作表现和工作汇报及业绩作为评分依据，不可随便评分，违者必究.业务部月度绩效考核表部门职务填表日期项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25—29 在监...