美容部绩效工资管理文件根据店面实际业务量及业务在保质保量有效完成的前提条件下，部门管理层协商制定可行性绩效考核方案
特制定以下绩效考核指标：个人系数：店长 2
7、店长助理 2
3、部门主管 1
0、技术总监 1
0、组长 1
6、（副组长)技师 1
4、中工 0
2、学徒 0
5(满两个月以上)岗位津贴：店长 500～800、店长助理 200~500、主管 100～400、组长、副组长 100～200、客户接待 100～200系数考评：为 4 个等级,差、一般、好、很好系数考评办法：自评、互评、上级主管评、店长评,得总和除以四取平均值为当月该员工提成系数
部门奖金：优秀团队、优秀个人、服务之星、技能之星，各奖金 100 元奖金考评办法:符合制度管理文件提名,全体员工不记名投票选举产生主要管理层绩效：（店长、店长助理、部门主管、技术总监，各 1 名）总业绩×（完成任务 14％，未完成 12％)÷系数总和×个人系数美容组内绩效：（组长 2 名、技师 4 名、中工 4 名、学徒 2～4 名，分 2组）洗车提成：完成任务 1200 台或 2 万业绩提成 10 元每台，未完成提 8 元每台施工提成：完成任务 3 万以上提成 22％，未完成提成 20％个人绩效:(组内洗车提成+组内施工提成）÷系数总和×个人系数客户接待：底薪 800～1200+有效开单张数提成(1～999 张以下 0
5 元每张，1000~以上 0
8 元每张)精品销售：1、有底薪 800～1200+现金销售业绩×6%+签单销售业绩×3％ 2、无底薪,完成任务 3 万以上提成 12%，未完成提成 10％装饰施工人员：技师 1200～1600 完成任务 2 万以上提 8%，未完成提 5％中工 800～1200 完成任务提 6%，未完成提 4％部门其他提成：
