汽车维修人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。建立和完山维修人员培训、考核、使用、待遇相结合的人事管理机制，实行所有维修生产技术人员先培训后上岗的管理机制.3、人员培训根据岗位法律规范要求，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，有计划的选送人员参训.根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训老师,有效的保证培训目标顺利完成. 4、利用各种培训方式，积极参加部门组织的各类培训活动,逐步提高维修技术人员的技术等级,切实提高维修人员的维修水平和能力；积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训.5、维修人员培训内容:维修规程，工艺流程,技术等级及有关规章制度;现有设备和新仪器、设备的构造、原理性能及使用,维修技术常识；汽车维修的检修、实验、质量检验；汽车维修新技术新工艺的应用；汽车检修专业理论和维修操作技能等。 6、年底对培训工作进行深化分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标.
