12.1 营销分企业经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考核目的指标解释营销分企业经营计划和预算的制定状况保证营销分企业经营工作的有序性、计划性、可行性制定年度、季度计划；计划没有严重的漏项；配套的财务预算方案；有切实可行的市场推广计划营销分企业营销计划目的的完毕状况保证企业工作计划目的的有效实现与否准时、保质、保量完毕工作计划；销售目的、利润目的与否所有完毕营销分企业管理规章制度的完备性保证营销分企业整体营销系统稳定运行、营销工作正常开展管理规章制度与否系统、合理、规范；管理制度与否完备；各个制度间与否存在矛盾营销分企业营销费用控制状况严格控制营销分企业的费用支出、保证企业经营利润营销分企业费用支出控制在预算范围内品牌建设和经营管理状况保证在完毕销售目的和利润的同步，品牌的市场影响力增大，实现可持续经营区域内消费者对品牌的认同度增强；代理商合作意愿增强；和其他品牌相比，市场拥有率与否增长区域内各品牌经营推广均衡状况保证企业各品牌都得到支持，完毕各自的经营目的在完毕营销分企业总体销售目的和利润目的的前提下，各品牌的销售和利润目的与否完毕；市场推广资源与否得到合理配置营销分企业人员的工作安排、管理和团体建设状况保证整个团体的团结一致、高效、配合各人员的能力与否得到充足发挥、下属各部门的协作气氛怎样；各部门经理和其他人员能力的提供状况区域内营销渠道制定状况保证企业的营销渠道和终端实力深入增强代理商数量的增长状况；终端的数量增长和优秀终端数量的增长；重点客户的培育状况与总企业各部门配合状况保证总企业的各项政策得到贯彻贯彻财务制度执行状况；人事制度执行状况；物流和产品选样方面的配合状况；广告企划配合状况备注：12.2 营销分企业品牌经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考核目的指标解释负责品牌区域内经营计划和预算的制定状况保证该品牌经营工作的有序性、计划性、可行性制定年度、季度计划；计划没有严重的漏项；配套的财务预算方案；有切实可行的市场推广计划各品牌营销计划目的的完毕状况保证品牌工作计划目的的有效实现与否准时、保质、保量完毕工作计划；销售目的、利润目的与否所有完毕品牌市场推广计划的系统性、完备性保证品牌市场推广计划持续、有效的开展前后推广计划与否衔接、目的和效果与否一致；各项推广措施之间与否互相配合该品牌营销费用控制状况严格控制品牌营销的费用支出品牌营销...
