沈阳公司装修房工程管理制度装修房项目管理概况：为提高万科品牌、提倡环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准;集中加工；文明标化施工场地。其具体措施及优势体现为:加工与安装过程分离，实现专业分工;加工环境、人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得到保障；安装现场无大量加工过程环境良好等方面。材料加工采纳集中加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工到位后到现场拼装施工；现场管理采纳装修总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、人员管理都纳入总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一。质量控制方面：成立专门的质量小组,严格根据实测实量法律规范在施工过程中跟踪检测,建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。装修房项目管理重点:1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸(同厨卫净尺规方）存在部分偏差.要求装修单位对现场结构尺寸要细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改,并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计,设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础;3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立,材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单,专人负责进行工厂化切割加工,并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组,增加运送器具，每天供料，每天用完;5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接,每户均需建立交接档案；6、实行装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理,严格根据集团要求的成品保护标准执行;7、工程资料的档案建立,建立一户一档，分阶段验收档案(四个阶段)、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面,随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏,保证资料的...
