《企业运营沙盘》公司总结公司组号及名称: 第一组 嘉和科技 班级： 中华工程 15 — 4 班 学生姓名、学号及职务:CEO 周 坤 202405006208 生产总监 秦 密 202405006225 采购总监李鑫鹏 202405006193 营销总监吴金孟 202405006192 研发总监 达志豪 202405006202 财务总监李思琪 202405006211 财务助理 张 黎 202405006186 企划部张 黎 202405006186 云南财经大学中华职业学院目录一。公司总体概括1、组织架构2、公司现状3、公司主要产品及主要服务的客户群体分析二.总体分析企业实行什么经营战略三.每一年重要决策 1、筹资决策 2、无形资产投资决策 3、固定资产投资决策 4、生产和采购决策 5、销售策略四.经营结果总体分析五.模拟企业取得好成绩的主要原因或者导致企业经营结果排名靠后的主要原因是什么？一.公司总体概括1、组织架构CEO 周 坤 202405006208 年份决策影响下一年应做改进第一年1。放弃订单争取无销售额，无广告费用投入广告费，逐渐开始竞争2.变卖原有生厂线，投资新生产线（3 全1 柔）生产力大大领先于其他公司，柔性线与全自动线配合，第二年时可生产 Crystal，后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品3。开始研发 Crystal在第二年能够利用生产力先进优势开始生产第二年1.开始 Saphire 研发而放弃 Ruby 的研发直奔 Saphire 市场，放弃 Ruby 的竞争2。开始租用上中厂房为明年新生产线的投入做准备3.发现其他组没有研发 Ruby 时,坚持之前选择，仍然不去研发,放弃其竞争造成我公司虽然生产力先进,但利用却不够充分，没有抓住吸金产品，丧失了前期优势，后来被其他公司赶上第三年1。投入新生产线（1全 1 柔)第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产 Crystal 及Saphire，可形成固定生产模式2。抵押新华厂房获得一笔大额贷款,用以投资新生产线第四年1。投入新生产线（1柔）第五年时彻底形成固定生产模式（2 全生产 Bery，2 全生产Crystal，3 三柔生产Saphire）方便原材料采购2.购买上中厂房之后每年的所有者权益不会再因为租金而减少3.广告费投放采纳遍地撒网模式投入了较多广告费，但确定了目标市场今后广告费投入应针对目标市场理性投放第五年1.与二组合作拿订单在生产能力范围内最大限度的拿到订单，减少了库存明年继续实行共赢战略第六年1.与二组合作拿订单,互相提供不足产品虽将产品尽可能卖出去，但净收益少，在无仓管费用的情况下略亏明年有剩余产品就将...
