2024 年，沥青拌和厂在上级领导的关怀支持下,努力践行科学进展观，抓好生产组织，全力以赴保供应，严守检测关 确保产品质量,通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章制度,抓技术改进，创最大效益，现将一年来的工作总结如下：第一、抓好生产组织，全力以赴保供应.根据今年的工程需要,我狠抓组织管理，确保施工进度,自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小组，责任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们讨论对策，适时调整时间，特别是在施工高峰期始终坚持早 点开机生产，中午不休息,晚上加紧设备检修和提前储料，千方百计保证供应。为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。第二、严守检测关 确保产品质量2024 年是工程质量年、安全年,在沥青拌和厂的工作中，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里开始”.“质量是生命线；技术是至 高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中我主要抓好三方面:一是抓好关键环节控制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起精心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制.三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料检测单据,使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。第三、保安全促生产一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较出色，由两位厂长轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深化人心，落到了实处。三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导,发现隐患及时提出意见并要求限期整改。五、积极主动的开展和安全生产相关的活动,根据李局长提出...
