第一章 战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章
本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深化学习，属于统领教材内容的基础框架章
本章重点掌握的内容包括:（1）战略的定义及明茨伯格的 5P 定义；（2）企业战略的结构层次；(3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5)企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标(确定战略目标的 SMART 原则)；（7）公司战略的进展途径；(8）战略管理的流程（战略管理循环）
在近两年的考试中,本章的平均分值为 3 分
本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提
2024 年考试主要关注明茨伯格的战略 5P 定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系
学习本章内容要注意与后面章节相结合
本章重点与难点一、战略的定义及明茨伯格的 5P 定义（重点）（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策
由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性
（二)明茨伯格的 5P 模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种法律规范的定义阐述的，即计划(Plan）、计谋(Ploy)、模式(Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”
这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述
5P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有估计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划
与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定
