会所筹备工作计划时间表紫金城会所筹备工作计划时间表日期工作内容1、做好各部门组织结构、人员编制、工资方案；2、做好会所各部门经营预算及投资预算;3、拟定各部门经营策略与经营运作模式;4、工商登记，并申报紫金城会所营业执照；5、申办“紫金城会所”企业名称及注册商标;2008 年 9 月前6、拟定会所各部门概述及岗位人员招聘素质要求；7、租赁会所员工宿舍（可安排 150 床位，并配备必要用品）;8、安排会所筹建办公室场地,参加会所工程图纸、装修图纸会审工作;9、安排会所现场招聘会及培训员工场地；10、制定及完成 vi 初稿，并进行审核；11、会所电脑软件的确定
1、会所主要厨师及高级管理人员入职；2、组织会所管理人员召开会所筹备前“筹备工作会议”;3、做好会所各级管理人员及员工的招聘广告，在电视、报 10 月 1 日纸刊至 4、开展会所大量招聘员工工作，组织现场招聘会；10 月 10 日 5、各部门进行岗位自检工作，提出解决问题的方案；6、审定各部门、岗位管理人员、员工制服式样和数量；7、落实各部门各种用品、物品、印刷品、表格采购计划
8、各相关部门进行市场调研，制定可行的经营计划
1、跟进厨房设备工程及傢俬、傢具的采购工作；2008 年 2、各部门审定物品用品的式样;10 月 11 日3、拟定员工守则,明确各部门职责、任务、目标的落实；4、拟定各部门培训资料、制定培训物品、用品、桌椅、电脑、投影机；至5、各部门做好培训课程的时间安排表；10 月 20 日6、拟定各部门规章制度和会所管理模式
1、各部门员工入职，开展员工体能训练工作；2、强化员工服务意识、业务知识、技能及素质的培训工作；2008 年 3、了解检查物品、用品、设施采购进度；10 月 21 日 4、落实检查工程进度和存在的问题；至 5、拟定会所餐厅、spa、康乐、棋牌、客房、发廊等各项价 10 月 31 日格收费标
