注塑科计件管理规范

注塑科计件管理法律规范一、目的：为提升生产效益，优化生产,提高品质，以达到公司与员工互利互赢。二、范围：1、注塑车间与产成品生产有关的所有工时事务都在计件范围。2、仅将工时实施计件,公司负责提供材料、设备、模治具、水电费用、场地等。3、其中公司提供部分，涉及到人为损坏,将酌情分摊。三、定义：3。1 产成品生产周期：从原料变成产成品的生产周期与宽放时间总和，它包含注塑、剪水口、披风处理等过程。3。2 单位工价:单位时间内（秒为单位）公司支付给注塑车间人员的酬劳。是直接生产、换调模、不良处理、管理费用等过程的综合价值体现.目前公司给出的单位工价为 0。0052 元/秒。3。3 宽放时间：作业以外其他所必需的时间,如换线、设备/模治具调整、备料、交货、喝水、疲劳调整、上厕所等所耗费的时间.3。4 产品单价：产成品生产周期*单位工价。3。5 标准产能:单位时间（天）内计划完成产品数量。3.6 效益工时：实际完成产品数量除以标准产能＊实际考勤时间。四、职责：4.1 注塑科主管:4。2 注塑科领班：4.3PIE：4.4 品质部：4。5 计划部：4。6 行政人事中心：五、内容：5.1 产成品生产周期确定：5.1.1 PIE 根据每款机型制定 SOP 操作方法，测量每个工站产成品生产周期，形成工时表。工时表经注塑、计划、PIE 确认，生产运营中心副总审批后转文控发行。5.1.2 产成品生产周期不能随意更改，必须经注塑、计划、PIE 部门人员共同确认，且经过实际验证方可修正，修正资料按正常资料做文件发放。5。1。3 生产工艺条件发生变化或者技术变更对生产作业有明显影响时，PIE 应重新测评产成品生产周期，必要时应给予修改,并发出变更通知。针对生产部门提出的产成品生产周期有异议，PIE 可酌情重新测试.5。1.4 PIE 人员追踪产成品生产周期准确性，当一种机型连续两天超产或减产且数量与产成品生产周期相差 20%以上时，应以《联络单》形式提出异常(注塑科也可提出），中心副总批准后 PIE 重新测算标准工时，原则上当批次产成品生产周期不作调整。5.1。5 公司现有产品注塑种类有三类：全自动、半自动及预埋件。建议将宽放时间区别对待。5。2 生产计划：5。2。1 注塑科主管依据公司月生产计划及装配周生产计划制定注塑车间生产计划，与计划部 PC 讨论后定案。5.2。2 涉及计划临时变动时由 PC 通知到注塑车间主管处及时调整。5。3 首件确认：5.3。1 注塑科制作好首件后，先进行自检，确认无误后交品质部 IPQC...