质量、安全及文明施工1、 质量管理1.1、建立完善的质量管理体系:在项目开工前,项目部依据 ISO9000 质量管理体系及公司的质量管理手册的要求，建立了项目的质量管理体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确。明确项目的质量目标，做到分工明确,责任到人，使工程质量始终处于受控状态。1.2、仔细执行技术交底制度：在各分部、分项施工前，各专业技术负责人按要求对施工班组进行书面技术交底，交底内容明确了质量标准和设计要求，同事还加强了对施工作业人员的现场技术指导和培训工作，增强了操作人员的质量意识，掌握正确的操作工艺。1.3、严格把好材料质量关：原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏直接影响工程质量.因此对原材料和半成品必须根据质量标准进行订货、采购、运输、保管。并按规定对进场的原材料、半成品、成品、结构构件、结构材料进行外形检验、物理化学检验、和力学性能试验，对检验出的不合格材料立即清理出场。1.4、强化工序控制：严格根据规定做好各项检验。对施工过程中出现的质量问题及时下发整改通知,并积极协助施工班组解决好出现的质量问题，确保合格工序顺利转入下到工序.加强对项目施工中的关键工序、特别工序的监督、检查和旁站工作，坚持做好三检制度。由于对工序施工进行了严格的质量管理和控制，确保了施工质量的一次合格率,减少了返工时间,确保项目高质量、高标准的按期完成。1.5、工程资料的管理方面：在隐蔽、分部、分项验收前组织各班组进行自检互检，合格后通知项目部进行验收，并及时做好工程验收记录。项目部组织各专业技术负责人根据想吃测量的有效数据，配合资料人员仔细填写各分部、分项工程质量验收记录验收记录数据填写准确,能真实地反映工程的实际施工质量.1.6、加强成品保护：对安装好的成品，积极实行有效措施加以保护。从项目开工时，既制定了成品保护的有效措施，包括设施这准备和人员的管理，同事还对作业人员进行成品保护意识教育.在施工过程中由于交叉施工作业面较大，给成品保护工作带来了极大的挑战,项目部通过区域包干和负责的管理方式，有效的杜绝了人为损坏的现象发生，为业主交出了一份满意的答卷。2、 文明施工管理：2.1、：按标准化施工场地的要求进行管理,建立了职工文明公约、文明施工管理制度、宿舍卫生制度、值日班制度、施工场地防火制度、食堂卫生管理制度等。现场各种临时设施周边设置稳固、安全可靠、干净美观。施...
