浅析国有企业人力资源战略规划作者:曾浩来源：《时代经贸》2024 年第 21 期 【摘 要】在全球竞争和知识经济的时代,企业之间的竞争日趋激烈,人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显,许多企业也已意识到人力资源管理的重要性.目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度,但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容,分析人力资源战略规划在国有企业进展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。 【关键词】人力资源;人力资源战略规划；国有企业 1。引言 随着知识和技术的不断创新，经济的飞速进展，经济全球化进一步扩大，国有企业将面临更加复杂的内外部进展环境。企业的健康可持续成长根本上取决于企业的竞争优势,而企业赖以获胜的竞争优势，本质上取决于人力资源的优势。当前，国内大多数国有企业都借鉴了国外先进企业的人力资源管理模式，把战略性人力资源进展规划置于企业进展战略的核心位置。理论与实践证明,战略性人力资源规划必须与企业的整体进展战略保持一致，为企业的整体战略服务，同时还要与企业各个层次的进展规划相互协调、保持平衡。战略性人力资源规划的实施，能有效促进企业的战略实施与组织变革，在企业的长期规划和持续性进展中起到关键性作用。 2.人力资源战略规划的含义 自 20 世纪 70 年代起，人力资源战略规划已经成为人力资源管理的重要职能,并与企业的战略进展规划融为一体。人力资源战略规划是在企业高层决策者的指导下，各部门管理人员共同参加制定的,是为实现组织战略而开展的系统性、全局性、长远性的人力资源规划。 人力资源战略规划是战略性人力资源管理工作的重要内容,是企业做好战略性人力资源管理工作的第一步，是其他人力资源管理工作的前提和基础，将对企业战略目标的实现产生重要影响. 3。人力资源战略规划的目的和作用 人力资源战略规划的目的在于规划人力进展，促使人力资源的合理运用，配合组织进展的需要，降低用人成本。人力资源战略规划确保了企业在生存进展过程中对人力资源的需求，为人力资源管理的其他工作提供依据,有利于调动员工的积极性,使组织充分有效地利用人力资源。人力资源战略规划使得国有企业能够应对复杂多变的外部环境,为企业经营战略目标的实现提供必备...
