浅析工程物资设备管理中存在的问题及相应对策 【摘要】工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏，如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义。通过对工程项目物资管理方面存在的问题进行分析，有针对性地提出法律规范物资、设备管理的解决办法。即：做好物资计划管理，提高物资采购质量，要从物资的计划管理和物资法律规范采购两方面做好工作。只有将物资、设备管理法律规范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益.【关键词】工程项目；物资管理；设备管理;解决办法 设备物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度,构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系,搭建一个科学、高效、法律规范的管理平台,打造一支视野开阔、思路清楚、执行有力的管理团队,对项目的合同履约和经济效益具有重要的意义.1 物资设备管理的定义物资设备管理，是指企业在生产建设过程中，对企业项目所需要物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.它包括物资订购的计划、物资采购、物资的使用、物资的储备及维护。物资设备管理的目的是通过对所需物资进行有效的管理，以降低企业项目建设所需要的成本，加速项目资金的周转,从而促进企业盈利，提升企业在市场中的竞争能力。它的每个环节都是互相联系、互相影响的，假如其中的一个环节出现问题，那么这将会对整个项目的物资供应造成严重的后果，更严重的是将会对整个企业项目的进行产生不良的后果。因此，在企业正常的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础.2 对工程中物资设备管理的认识首先，在工程项目中，物资设备管理占有重要的地位。设备管理水平直接体现项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。因此，在整个承包过程中，应当注重对物资设备的管理。物资设备的质量是整个工程质量的保证，所以要制定科学有序的工作流程及管理程序，使每个成员都熟悉和恪守此程序,从而使物资供应管理机构有序和高效运行，为及时、齐备地搞好供应打好制度基础。其次，在工程项目中，物资设备管理存在一定的不足。物资的采购和库房管理不够法律规范，仓库储备物资资料的不健全都会降低工程的经济效应。3 设备物资管理出现的问题3.1 物资管理方面的问题3。1。1 首先是物资采购不法律规范，行情把握不准.随着市场经济的高度进展，建材市...
