浅议企业战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理的内涵战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的,他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面,来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业进展战略有机结合起来，使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业进展战略的重要杠杆.二、 企业战略性薪酬管理的构建（一）战略性薪酬管理体系的设计原则战略性薪酬管理体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，设计过程中必须遵循以下原则：1. 战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业进展战略的需求。2.经济性原则。经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身进展的特点和支付能力.3.体现员工价值原则.企业在设计薪酬时,必须要能充分体现员工的价值，要把员工的进展与企业的进展充分协调起来，保持员工的价值制造和价值分配之间的平衡.4.激励作用原则。这一原则强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这包括企业薪酬与激励效果之间的比例代数关系,所以企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。5。相对公平原则.相对公平原则包含三个方面，一是横向公平，指企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，指企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性；三是外不公平，指企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。6.外部竞争性原则.它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住企业进展所需的战略性和关键性人才。7。隐性酬劳原则。隐形酬劳指的是内在的心理激励，企业通过无形酬劳可以减少对好的薪资制度的依赖，使员工获得更大的推动和满足;同时也使企业从仅仅依靠金钱激励员工的模式中解脱出来。8．双赢原则。这一原则要求企业在设计薪酬制度时，要上下相互沟通和协调,让员工参加薪酬制度的设计，进行企业薪资听证会，寻找到彼此都很满意的结合点,实现劳资双赢。（二）企业战略性薪酬管理体系的建构战略性薪酬体系的构建并不是一蹴而就的，而是涵盖一系列的流程，主要包括薪酬战略的制定、薪酬策略的选择、薪酬模式的确定、薪酬结构的设计、薪酬计划的安排...
