浅议我国微型企业人力资源管理 2012 年 08 月 01 日 09：34 来源：《中外企业家》2024 年第 4 期 作者：马蔻 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 102 微型企业的进展对经济进展和社会的稳定有着重要意义。受自身条件和社会环境的制约，我国微型企业人力资源管理现状不容乐观.微型企业管理者应当转变人力资源管理观念，以不断提高企业竞争力水平。 一、微型企业概念界定 2024 年工业和信息化部、国家统计局、国家进展和改革委员会、财政部四部门制定出台了《中小企业划型标准规定》，重定中小企业划分标准，根据企业的从业人员、营业收入和资产总额的具体指标将中小型企业划分为中型、小型和微型三类，这是我国首次将微型企业作为一个独立的企业类型。根据各行业的划分标准：农、林、牧、渔业营业收入 50 万元以下的为微型企业；工业从业人员 20 人以下或营业收入300 万元以下的为微型企业;建筑业营业收入 300 万元以下或资产总额 300 万元以下的为微型企业;批发业从业人员 5 人以下或营业收入 1 000 万元以下的为微型企业；零售、餐饮、住宿业、信息传输、租赁和商务服务业从业人员 10 人以下或营业收入 100 万元以下的为微型企业;交通运输业从业人员 20 人以下或营业收入 200 万元以下的为微型企业；仓储、邮政业从业人员 20 人以下或营业收入 100 万元以下的为微型企业;软件和信息技术服务业从业人员 10 人以下或营业收入 50 万元以下的为微型企业；房地产开发经营营业收入 100 万元以下或资产总额 2 000 万元以下的为微型企业；物业管理从业人员 100 人以下或营业收入 500 万元以下的为微型企业;其他未列明行业从业人员 10 人以下的为微型企业. 综上所述,微型企业应是从业人员、资产总额以及营业收入低于所在行业小企业平均水平、经营场所和业务范围相对固定、产权和经营权集中统一的小规模经济组织。 二、微型企业人力资源管理现状 市场经济条件下的企业竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争和技术的竞争，归根结底还是人才的竞争，人是企业运营和进展的第一要素,科学合理的人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。微型企业经营规模有限,自身实力、企业进展、加之社会环境等因素都制约了其人力资源的开发和管理。 微型企业人力资源观念落后，认识错位易导致管理不当。现阶段绝大多数的微型企业都把企业雇佣人力视为一种企业资源而非企业资本，部分企业管理者...
