浅议集团公司加强财务管控的几项措施 浅议集团公司加强财务管控的几项措施摘 要：集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权，利用集团组织章程、进展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为，为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应，完善企业治理机制，需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法. 关键词:集团公司 财务管理和控制 措施 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2024）10-136-02 在企业集团中,母公司即集团公司（总部）是向子公司出资并对子公司拥有控制权的企业,子公司是受母公司投资并被控制的企业，包括全资子公司、绝对控股子公司以及相对控股子公司。企业集团内部各个子公司在法律上都是独立法人，承担一切民事责任和义务,具有独立核算、自主经营、自负盈亏的职能，在生产经营上具有相应的独立性。但是作为集团的成员，受集团章程和内部管理体制的制约，接受集团公司的统一领导,其行为必定要考虑与集团整体目的协调一致，符合集团的战略部署,同时谋求本单位利益最大化.集团公司发挥主导优势,利用其对各下属子公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、进展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为，实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应，以实现企业价值的最大化。集团公司加强对下属子公司的财务管理与控制，可以实行以下几项措施。 一、委派财务负责人 集团公司对下属子公司的财务管理和控制都必须有得力的人员去执行,由集团公司直接委派财务负责人是一个较好的办法.通常委派的财务负责人应负责被派驻企业的会计核算和财务管理，参加、监督被派驻企业的经营与决策。集团公司通过委派的财务负责人强化对下属子公司经营管理活动的财务控制与监督,确保集团公司的各项政策及规章制度得到了切实的贯彻执行，维护集团整体利益。委派人员由集团公司财务部门统一管理，工资、奖金、福利待遇由集团公司统一确定并支付,一方面既保证了其工作的独立性，使其工作不会被所派驻单位的管理层左右，可以及时就有关派驻单位经营活动过程中的财务管理问题与集团公司沟通，使被派驻单位的管理层受到相对独立的监督；另一方面又使委派财务负责人的工作接受来自派驻企业各阶层和...
