浅论事业单位企业化管理后的绩效管理方式探析论文关键词：事业单位 企业化 组织 绩效管理 论文摘要：事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分。在新型市场经济下，部分具有市场配置能力的事业单位开始实行企业化管理.面对体制转变过程中出现的困难,本文运用现代管理理论,结合时代背景，对提高事业单位组织绩效的管理方式进行了探讨。 0 引言 国务院发布《事业单位登记管理暂行条例》中，对事业单位做出了以下界定：即“本条例所称事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关承办或者其他组织利用国有资产承办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”. 细致说来，事业单位又可大概分为两种：纯公益性和混合公益性。 纯公益性事业单位特点是,其所提供的服务产品具有非竞争性，其运作资源和进展资源无法得到市场配置，具有排他性。其产品是政府面对全体社会成员提供的平等、无差别的共同服务。此类事业单位生产活动主要依靠中央或地方政府支持，费用由公共财政承担.典型机构例如涉及国防安全、公共卫生安全、义务教育、社会经济秩序、国家长远利益等领域。 混合公益性事业单位也是面对全社会提供公益性服务，但其提供的公共产品既能满足公共需要，又能满足个人需要。从资源配置上看，具有部分市场配置的能力,即通过市场服务可以得到一部分的成本补偿或者赢利。这类事业单位多以高等教育、职业教育、公共交通、公共水、电、气、邮政服务中的普遍服务业务为主。 前一种类型的事业单位资金来源和经营性质比较单一,可以视同于国家财政统一管理，相比较而言,第二种类型的事业单位则相对复杂，目前已逐步实行企业化转轨，也是本文的主要讨论对象。 1 事业单位实行企业化管理的可行性 首先，“职能型政府"逐渐向“服务型政府"转变.政府部门会逐渐放宽事业单位市场配置能力的限制。鼓舞提供公共服务产品的事业单位在满足公共服务职能的基础上,通过差别化的服务产品进行成本补偿。使得事业单位从单纯由“国家拨付经费收支”向“核定收支、定额或者定向补贴、超支不补、结余留用”的管理模式转变，以此缓解国家财政负担。 第二，事业单位可以充分运用自身资源，在保障公共基础职能的前提下，自主创新,根据消费者的不同需求，提供差别化服务，自主经营，逐步实现企业化的经营模式,提高市场生存能力，增加社会财宝。 第三，在市场经济的高速进展的背景下,社会公众同样也是消费者....
