高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计一 工程概况江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路，升辉装饰城南隔壁，东临三环路，交通优势明显，整个管理中心占地为 6.05 公顷。超市项目位于管理中心东部，建筑面积为 4 万平方米，规划设计方案由清华大学规划设计，建筑设计由徐州市第三建筑设计讨论院设计，地上三层，设地下室一层，梁筏基础。二 项目管理组织体系三 进度控制目标本工程进度根据合同工期完成。各节点大概工期进度计划为（未考虑冬期施工）：基础开挖及基础施工：7 月 1 日—9 月 15 日；主体施工： 9 月 15—11 月 30 日；安装： 11 月 15 日—2 月 15 日；内外粉楼地面： 11 月 30 日—2 月 10 日；屋面： 11 月 30 日—1 月 15 日；室外工程： 12 月 31 日—3 月 15 日；竣工整改及验收： 3 月 15 日—3 月 30 日。四 质量控制目标该工程各分项合格率为 100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。五 安全、文明施工控制目标本工程施工场地安全、文明施工控制目标为达到市级文明施工场地要求，争创省级文明施工场地。六 工程管理措施（一）质量管理规定1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和工程指挥部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。4、 实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收，必要时工程指挥部负责人也参加验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。5、 关键工序验收监理人员提出验收措施，工程指挥部相关人员参加验收。6、 坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样板，样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参加验收，验收合格后才能大面积展开。7、 实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查，对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材料由责任方自负。8、 进行定时不定时检查制度。工程指挥部和监理公司及施工单位每月对工程进行一次检查，施工...
