浅谈EVA评价指标与企业绩效管理课案VIP专享

浅谈 EVA 评价指标与企业绩效管理内容提纲:一、EVA 含义及应用（一）、EVA 概念及计算公式（二）、EVA 在国外的应用(三）、EVA 在我国的应用（四)、EVA 在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及 EVA 绩效管理应用(一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA 绩效管理的优点（四）、EVA 绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈 EVA 评价指标与企业绩效管理学号：1334001210949 姓名:朱勉丽［内容摘要］：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和进展能力四个方面.企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节，有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提.［关键词]： EVA 评价指标 绩效 管理 EVA 作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇，在许多著名企业获得广泛应用。本文在分析 EVA 原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了 EVA 在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。一、EVA 含义及应用（一)、EVA 概念及计算公式1、EVA 即经济增加值（Economic Value Added）的简称,这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co。)创始人于 1990 年首先公开提出的,并于 1991 年创立了EVA 绩效评价系统。《财宝》（Fortune）杂志(1993 年 9 月 20 日中的“EVA 制造财宝的关键”（EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。2、根据思腾思特公司的定义EVA 是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT)—资本成本=投资资本 x（投资资本回报率—加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA 可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。EVA＞0，表明公司管理者在经营中为股东制造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险酬劳高的价值。EVA＜0，显示了公司管理者没有制造出股权资本所要求的最低酬劳，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数,也可能为负数,但不管怎样，由于 EVA＜0，都表明公司管理者并没有制造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值.EVA＝0,表明公司管理者只为股东制造出了所需求的最低的风险酬劳。从上面的分析可以看出，EVA 这个...