—浅谈-中小企业人力资源管理存在的问题及解决方法社会工作系班级：人管 0933 班学号：0921053319 姓名:林姣姣【摘要】改革开放以来，我国的经济飞速的进展，中小企业迅速崛起，并得到快速的进展和壮大，对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位,而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业进展的瓶颈。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析，并提出解决对策。【关键词】中小企业人力资源管理人才一、中小企业人力资源管理现状中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到 60%和 40％左右，而且中小企业还提供了超过 70%的城镇就业机会.为保持我国国民经济的健康快速进展和扩大社会就业率做出重大贡献，大力进展中小企业具有重要意义，但是,我国的中小企业仍处于进展初期，整体层次不高,竞争力较弱。近年来,随着市场机制的日益完善,中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来，一个较为突出的问题就是人力资源管理.我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业,由于进展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业进展的步伐。企业如何加强人力资源管理,发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关,是我们许多中小企业当前急需解决的问题。二、中小企业人力资源管理存在的问题及分析1、人才整体专业素养不高,结构不合理,流失严重。高素养的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康进展。据国家中小型企业进展战略讨论中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的 156 家企业中,具有大专及以上学历人员共计 4235 人，占全部企业总人数的 9.6%，其中，技术人员大专及以上学历人员有 2097 人，管理人员有 1792 人，两者合计 3889 人，占企业大专以上学历人员总数的 91。8％，结构十分不合理.而且几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业进展所需的关键性人才,知识型、年轻型员工成为流失主体,其中最不稳定的是刚接收的大中专院校毕业生，工作三年内流失率最高。在高频率的引进与流失中，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性,对企业进展极为不利.2、人力资本投资不足，缺少法律规范的培训体系。由于我国中小企业规模和实力的限制...
