浅谈企业存货管理一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念,指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等
存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金
一般情况下，存货占企业总资产的 30%左右,其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率
存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等
（二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等
（三）为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货,指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等
二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945 年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962 年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称
经过近 40 年的艰苦奋斗,沃尔玛公司迅速崛起,1996 年销售额达到 1060 亿美元，居于世界最大连锁 零售商 之首
沃尔玛公司在 2001 财政年度中的收入超过 2200 亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财宝》杂志世界 500 强排行榜上的第一位，从而建立起了全球最大的零售业王国
它以物美价廉、优质服务著称于世
分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中,沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好
