浅谈企业进行管理人员培训的意义所在 几乎每个企业都会经历创业期、快速进展期、成熟期及衰退期，而每个进展阶段都会有不同的培训需求，企业的管理人员培训要与企业的各进展阶段的特点相适应，既不宜超前于企业进展,也不能被动地陷于“问题——培训"一一对应的模式,即当工作中发现问题再培训，更不能认为培训是一劳永逸的事情
在创业阶段，通常企业还没有更多的资源用于管理人员培训，创业期的人才也多是有经验的，能独当一面开展工作的创业团队,那么培训的重点在于管理理念的贯彻统一、愿景的渗透，培训一定要达到快速学习、立竿见影的目的
而在企业快速进展期，由于需要大量的中层管理人员，尤其是熟悉企业特点和文化的中层管理人员，假如能通过培训有计划地培育出一批中层干部，有利于留住骨干员工，搭建员工职业生涯平台，让当前和未来的骨干员工感到更有奔头
在企业稳定进展阶段,培训资源已有一定的积累，管理人员培训的目的就是使企业核心能力模块化，培训管理系统化，资源有效利用
培训的速度和企业的进展速度要协调，就像汽车的两个轮子，任何一个转得过快都会使汽车偏离方向
从管理人员培训需求产生到培训执行，再到培训效果评估是一个持续推动的循环过程
旧问题的解决兴许会伴随着新问题的产生，水涨船高，培训也会不断升级，从着重信息传授到注重技能、态度和观念的全方位改进，从个体粗放式学习到团队集约化学习，从只重视培训成本分析到重视培训投资效益综合评价，从培训的孤立实施到与员工激励制度的高度契合
管理人员培训工作是使企业和员工比翼双飞的重要一环，会对企业和员工产生如下作用: 1、通过培训满足员工个人进展需求,使员工与企业一起成长，适应社会、市场的变化,提高员工和企业的社会竞争力
2、不断的培训以培育后备力量，不断补充和更换新奇血液
3、员工掌握的技能越多,范围越广，越能提高企业内部不同岗位之间人力调拨的灵活性
4、培训为企业提
